第六十章 往昔岁月(1 / 2)
准哥回到住处忆起了往昔岁月,他犹豫着怎么在黑神的地方再次掀起旋风来。他抽了一颗一颗的烟,烟云缭绕,如同那些年的混乱一般。
准哥,原名叫做王力,是风云一代的篮球手,是第一代篮球联赛职业化的明星球员,在夜行者联盟捶打多年,铸造了不可磨灭的成就。他的个人得分和助攻数上万,成为第一个在各项数据上万的人。虽然后来有人将他的记录一一打破,可是谁也无法取代他在球迷眼中的地位,谁也无法带领一代人成就他那样的旋风狂潮。
准哥带来的是小球时代最炫的进攻狂潮!
城市篮球职业化,是号召多年的方案,因为其执行上的难度和上层机构的慢性改革,使得计划屡次搁浅,公有机构来主持大局几乎成了不可能的事情。当时几家信誉良好的公司组织人力物力,企图一改混沌局面,他们试图在城市原有的规划上建造起几座篮球场来,这样就先有了必备的竞赛场所。
他们兴建了几所球馆,而后又因为经费的问题,球馆几经起落。几家公司董事会决定重新谋划,因为单靠他们的力量,是难以完成想象中的建设的,况且执着于新球馆的建设对现有资源提出了较高的要求。于是,他们一方面继续游走于公有机构,一方面更多寻求民间力量,想要联合起更多的球馆和体育场来。
准哥那时候未参加任何职业比赛,对于民间早就存在的业余联赛了无兴趣,一心埋头于自己的商业建设,取得了不错的成绩,被评为“城市创业先锋人物”。可是,商业上的成功并不能满足他的理想,说到理想,他还是想在篮球上有所作为的。
几家公司的董事几经周折终于决定重新组织一个新的董事会,专项处理篮球事务,其中几家公司董事也要从每年的公司利润中拿出相应的钱来运营这个联盟。这是联盟初期形成的意识形态。
因此,他们几个人成立了名叫“曼陀罗”的董事会,意思是聚集众贤,在厘清利益的同时,广泛朝向社会征求运营方案和比赛合作。
准哥瞄准了时机加入了董事会,在“曼陀罗”里,他虽然是排名最后的董事,但是却是董事会里唯一一个会打篮球的人,其他董事全部为了资本利益来追名逐利,不能亲身体验项目带来的刺激感,使他们倍感失落但也无奈。
论体量,准哥公司的资本规模远不如另外的公司,但是董事会同时需要准哥这样的人,因为准哥可以给他们提供一个朝向社会开放的机会,那样董事会也能更好的操控成型的比赛,同时增加存在感。
在篮球手的利益意识还没有觉醒的初期,准哥这样的人物是必不可少的,同时也是弥足珍贵的类型。
董事会四处张罗比赛,最终促成了夜行者联盟的建立。
说起这段往事,准哥就会陷入沉思,这是代表他原始奋斗的一段光辉岁月,他保持缄默,陷入了回忆中。
夜行者联盟起起落落,最终保持了稳定的比赛形式,逐步趋于健康发展。在这个过程中,准哥功不可没。他一边去发掘在野篮球手,一边去联系从职业联赛中退下来的篮球手,使他们团结一致,共同来开发夜行者联盟的商业价值。
他的工作是成果立现的。在他的游说中,先后有几百名职业篮球手退出原有职业联盟,转而投向夜行者联盟,在这里,那些人找到了最初的自信,打出了准哥的战略目的。他又去寻找在野的人,发掘了许多在篮球上充满抱负的年轻人,尽管那些人的技术水平不比职业球员的水平高。
准哥常常激励他们:“这不是普通的联赛,也不是以往的衡量水平,你一定能够在这里找到自己的价值,未来是你们的!”在野篮球手比退役的人更加相信准哥的话,准哥真诚的目光打动着他们,督促着他们认真工作。
对,就是工作。
这些加入的在野篮球手,不仅仅承担比赛的任务,也有些人被准哥任命成这个联盟政策的执行者,这样,他们同时能够参与整个联盟的运行建设。许多人看到了光明,那是因为他们首先有了明确的事情要做。
职业退役选手,也相信准哥的奔走,于是相应的提出一些建设性意见和建议,帮助准哥来经营联盟。通常他们的提议是一针见血的,准哥多数采纳,同时也时常反思职业联盟的准则能不能适应夜行者联盟。
一两年的时间内,夜行者联盟培养出了两只强力的球队,一支叫做神行者,一支叫做闪光弹队。
准哥最先加入的就是神行者队。那时候他才25岁左右,正是最好的青春年华。
事实上,起初准哥加入联赛是董事会的决定,他们认为让一个董事直接参加比赛对于提升联赛的知名度有所帮助,也能够拉进上层和篮球手的关系。董事会不想建立一个冰冷的联盟,不想摆出一副资本家的高傲脸孔,不想让篮球手们感觉是在被资本操纵。
董事会要建立的,是一个真正热爱篮球事业的联盟,因此必然要求所有的篮球手首先因为对篮球的忠贞热情开展一系列活动。董事会这样做,也是避免走职业联盟的老路,那不是他们想要的。
董事会当然有自己的野心,但是初期的董事会还没有发展出那样的手段,他们纯粹,善良,努力奋斗,他们对于篮球的理解,完全不会被利益左右。
可是事情总有变质的一天。
准哥参加篮球赛的第一天,就开启了他的辉煌王朝。他似乎是那种为篮球而生的人,天生对于投篮就充满了感觉。于是在开始的五个赛季里,准哥作为神行者队的队员在赛场上大杀四方,创造了无数进球记录,其中包括进球记录,三分球记录,命中率记录,胜率记录。