引流 干活的人多,收益多(2 / 2)
“我也没问题”“我可以”接下来的7位理事,都同意这样做,宁朝歌入职后,他们担心的就是手里的权利被收走,但宁朝歌这样安排工作,不就是把权力往他们手上送,傻子才不要。
宁朝歌不是傻子,她大权在握,股份最多,要搞事,就踢出去,理事们用手上的各种资源,给梦想百货添砖加瓦,她何乐而不为,她以后要继承的,不是梦想百货而是宁氏集团,在梦想百货搞专权,没必要。
“济州岛、光州、首尔的5家,我来负责,各位理事,齐心协力,梦想百货已经是韩国最大的百货公司,接下来,我们目标定得大一点,真正的走出国门,与诸君共勉”
宁朝歌说着站起身,鼓掌,参加会议的理事、秘书几乎在宁朝歌站起身时也已经起身,宁朝歌鼓掌后会议室的掌声更大,宁朝歌提出的走出国门的计划,让在场的人精神为之一振,能够走出国门,是更大的胜利。
宁朝歌复又坐下,“接下来,是我的一个尝试,首先在明洞店实行,效果好,将陆续在23家梦想百货中推行,我给它取名叫”梦想家“计划,因为暂时只在明洞店实行,我就不做具体讲述了,梦想百货商家布局的调整,这在国内是首例,也很容易被模仿,各位负责的梦想百货门店,最迟2个季度,我需要看到具体收益”
宁朝歌愿意放权的前提时,干活的人给她带来收益,“当然,也不是所有的梦想百货都需要根据我的方案来变革,只要,我看到收益,一切好说,一句话,砍掉收益低甚至负收益的项目,谁能给梦想百货带来更高的营收比,谁就能在我回宁家时,坐上常务理事的位置”宁朝歌目前任职梦想百货会长和常务理事。
在座的理事们懂了,如果没有按照宁朝歌的要求,擅自做主,收益下降,自己担责,但好处是常务理事的职位。如果按照宁朝歌的方案,收益不好甚至下降,在集团会议上担责的自然是会长宁朝歌。好处和坏处,理事们纠结了。
宁朝歌在会议上提到的梦想家计划,是在梦想百货每周六下午到晚上举行唱歌比赛,提前一周报名,每周报名人数上限100人,10人一组PK,第一轮决出10位歌手,第二轮决出每周冠军。在百货市场的顾客当评委,评分的依据是本周消费小票,分数占比40%,占比60%评委来自韩国各个公司的歌手、独立歌手等,专业评委可以每周不同、也可以相同,周赛没有特殊要求,重在参与。每周冠军可参加月底比拼,并赢的20万韩元现金和梦想百货旗下的优惠券,首尔门店通用。
每月的唱歌比赛,月度冠军获得50万韩元以及梦想百货旗下全国通用券,月度冠军参加12月底总决赛,年度总决赛没有大众评委,大众评委可通过电视直播,给喜欢的歌手加油,评委均由知名音乐人、爱豆经纪公司社长等担任,年度冠军获得200万韩元现金奖励,如果愿意,可以推荐签约经纪公司。
后续计划顺利,22家梦想百货均可以依样画葫芦,年度决赛约有240人参加,决赛为期一周,地点固定选在济州岛宁家度假酒店,240人分为上年度和下年度冠军,第一天上年度冠军PK,淘汰60人,第二天淘汰60人,第三天剩余120人淘汰60人,第四天剩余60人淘汰30人,第五天剩余30人淘汰25人,第六天休息一天,第七天剩余5人,决出总冠军。
每月中旬,可在梦想百货租借场地,让音乐剧或者话剧团借地演出,不一定是专业的演出团队,各学校自己的社团,退休人员自行组建的演出团体,都可以提前申请,接受违约但违约的3年内不得预约。
宁朝歌的梦想家计划,更多是为了让人进梦想百货消费,梦想百货不是只有财阀、金领等人群才能消费的,为了迎客,宁朝歌保留了9家梦想百货,给高收入人群服务,剩余的23家百货,甚至以后多开的梦想百货,更多的是意向群体是中收入甚至低收入人群,韩国,最多的,还是普通人。
赵寅城在宁朝歌询问他圈内有没有认识歌手的时候,问了原因,在知道宁朝歌的计划后,提出了除了唱歌,还可以给喜欢演戏的人一个机会,反正都是引流,免费演出场地,也能够让梦想百货更加的深入人心。
宁朝歌考虑后,在梦想家计划中增加了演出团体免费场地预约计划,当然,首先试验地,依然是梦想百货明洞店。最近转码严重,让我们更有动力,更新更快,麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢